La reprise économique rapide après la pandémie a entraîné des tensions sur le marché de l’énergie. Celles-ci ont été exacerbées par la guerre en Ukraine qui a entraîné une hausse record des prix du gaz. Cette nouvelle crise énergétique se distingue de celle des années 1970, l’économie mondiale étant interconnectée aujourd’hui.
Un rapport publié par le cabinet de conseil Accenture montre qu’en 2022, 75 % des entreprises ont constaté une perturbation de leur chaîne d’approvisionnement du fait de la flambée des prix de l’énergie.
Comment maîtriser sa chaîne d’approvisionnement en période de crise énergétique ? Dans cet article, Lynkus explore les bonnes pratiques pour limiter l’impact de la crise sur votre entreprise.
Limiter les coûts de la supply chain
La crise énergétique actuelle a entraîné une augmentation du prix des matières premières. Dans le pire des cas, votre entreprise peut donc être contrainte de répercuter l’augmentation de ses coûts sur ses clients.
Il est donc fondamental de maîtriser les tarifs le long de la chaîne d’approvisionnement, en évitant les dépenses inutiles, pour que votre société puisse continuer à se développer.
Revoir sa consommation d'énergie et de matières premières
Pour limiter l'impact de la crise énergétique, vous pouvez réévaluer votre consommation d'énergie et de matières premières au sein de votre chaîne d’approvisionnement pour l’optimiser, si nécessaire.
Pour cela, vous pouvez faire appel à différents leviers :
- Au sein des entrepôts, prévoir une meilleure isolation des bâtiments, installer un éclairage à basse consommation ou encore des panneaux solaires peut vous permettre de faire des économies d’énergie.
- Les éclairages doivent être adaptés à chaque zone de l’entrepôt pour fournir une luminosité suffisante pour le personnel tout en minimisant votre consommation d’énergie.
- Une étude approfondie des flux logistiques de votre entreprise, tel que le taux de remplissage des camions, peut vous permettre de réduire la consommation d’énergie en transports.
Optimiser son transport
Optimiser la logistique de ses transports peut vous aider à maîtriser l’effet de la crise énergétique sur votre entreprise. Vous pouvez réduire ce budget logistique de différentes manières :
- Diminuer les coûts du dernier kilomètre, en mettant en place un système de click and collect.
- La massification logistique, en mettant en place une plateforme régionale qui se chargera de livrer les biens auprès des clients.
- La dispersion logistique, c’est une méthode de livraison qui consiste à multiplier le nombre de livraisons entre deux points de distribution.
Pensez également à choisir des prestataires logistiques qui proposent des prix compétitifs.
Faire usage des nouvelles technologies
Il est possible de faire des économies le long de votre chaîne d’approvisionnement en ayant recours à de nouvelles technologies. Par exemple, le Transport Management Systems (TMS) est un logiciel de gestion du transport des marchandises.
À travers la digitalisation de votre transport logistique, vous serez en mesure de :
- optimiser les schémas de transport pour votre entreprise ;
- comparer les tarifs des transporteurs ;
- identifier les coûts ;
- bénéficier d’un suivi opérationnel des tournées.
Grâce à un logiciel de gestion du transport des marchandises, vous serez en mesure d’identifier les potentielles économies de votre supply chain.
Anticiper les risques futurs
Les risques futurs liés à l’approvisionnement énergétique sont nombreux : tensions géopolitiques, mais aussi l’appauvrissement des énergies fossiles. Dans ce contexte, votre entreprise doit s’adapter pour pouvoir être résiliente face à ces changements.
Améliorer la visibilité de sa chaîne d’approvisionnement
La période de crise énergétique actuelle montre que la flexibilité est un facteur de différenciation majeur des entreprises. En d’autres termes, les entreprises qui sont capables d’anticiper et de s’adapter face aux changements le long de la chaîne d’approvisionnement sont plus compétitives.
Une stratégie de planification des ventes et des opérations, ou S&OP peut permettre à votre entreprise d’être plus agile. On le rappelle, S&OP ou Sales and operations planning est un processus qui rassemble toutes les étapes de production d’une entreprise (fabrication, marketing, développement, etc.) visant à mettre en commun la demande des clients et la capacité de l’entreprise à répondre à cette demande.
Pour être efficace, cette stratégie de planification doit être mise en œuvre par des réunions mensuelles par l’ensemble des acteurs de l’entreprise. Faire le point vous permettra de gagner en visibilité sur une étape de la production et prendre une décision collective en conséquence. Par exemple, en période de crise énergétique et de rupture des matières premières, c’est l’offre (supply) de l’entreprise qui sera en difficulté.
Réduire sa dépendance face aux fournisseurs
Une situation de crise énergétique peut entraîner des épisodes de pénuries au sein de votre entreprise. Diversifier ses fournisseurs pour les matières premières peut être une solution pour sécuriser votre chaîne d’approvisionnement. En ayant recours à plusieurs fournisseurs, vous réduisez le risque de rupture d’approvisionnement si l’un de vos fournisseurs est défaillant.
Toutefois, cette méthode n’est pas toujours facile à mettre en place. La diversification des fournisseurs peut entraîner des coûts supplémentaires :
- liés à la mise en place de systèmes d’information pour suivre les différentes sources d’approvisionnement ;
- liés à la nécessité de former les employés pour travailler avec plusieurs fournisseurs ;
- liés à la gestion des différents contrats.
Il faut donc trouver un équilibre entre diversification des fournisseurs et gestion de la dépendance vis-à-vis de ces fournisseurs face à ces risques. Par exemple, vous pouvez discuter de clauses contractuelles avec votre fournisseur ou encore mettre en place des stocks de secours pour réduire ce risque.
Penser durable
Les énergies fossiles sont en proie aux tensions géopolitiques, comme c’est le cas actuellement, mais aussi à un épuisement futur. C’est pourquoi se tourner vers des sources d’énergies renouvelables peut représenter des économies sur le long terme.
La logistique durable ou logistique verte contribue à l’optimisation des flux tout le long de votre chaîne d’approvisionnement. Des outils tels que GreenScore vous permettent d’évaluer le niveau de responsabilité de votre supply chain.
En adoptant des énergies renouvelables, vous réduisez les risques liés aux pénuries tout en améliorant l’image de votre entreprise. Au sein de votre chaîne d’approvisionnement, vous pouvez :
- faire le tri de vos emballages ;
- favoriser les transports fluviaux ;
- adopter le biocarburant au lieu d’utiliser du pétrole pour vos flux routiers…
Conclusion
La hausse du prix des matières premières liée à la crise énergétique a eu un effet visible et durable sur les entreprises. Pour conséquence, la supply chain des entreprises a été bouleversée.
Pour remédier aux effets négatifs de la crise énergétique, il est essentiel de limiter les coûts supplémentaires qui peuvent survenir le long de votre chaîne d’approvisionnement tout en anticipant les risques futurs.
Vous pouvez aussi faire appel à un candidat en supply chain ayant des compétences ciblées pour vous prémunir des risques futurs. Lynkus vous propose une offre de recrutement innovante adaptée aux entreprises de la supply chain. Prenez contact avec nous dès aujourd’hui.
