Le supply chain manager dans l'usine 4.0

L’intégration des technologies numériques dans les processus de fabrication est le principal objectif affiché par la quatrième révolution industrielle.

Si vous souhaitez tout savoir sur les enjeux de la supply chain en 2023, n’hésitez pas à consulter d’autres articles sur notre blog. Ici, nous nous concentrerons essentiellement sur le rôle clé du supply chain manager dans l'usine connectée.

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Que désigne le terme « usine 4.0 » ?

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L'usine 4.0, également appelée smart factory ou industrie du futur, désigne l'intégration des technologies du numérique dans l'industrie manufacturière. Elle repose sur l'interconnexion d'équipements intelligents capables de s'auto-organiser. 

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La quatrième révolution industrielle offre de nombreux avantages aux entreprises industrielles tels que :

• une optimisation des processus de production grâce à l'automatisation des tâches répétitives et à l'auto-organisation des équipements ;
• une meilleure traçabilité des produits tout au long de leur cycle de vie ;
• une flexibilité accrue pour s'adapter rapidement aux changements de la demande ;
• une réduction des coûts de production et une amélioration de la qualité des produits ;
• une meilleure gestion des flux logistiques grâce à l'interconnexion des systèmes d'information, l’utilisation de l’analyse de données et de l’intelligence artificielle.

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L'usine 4.0 vise à créer une usine intelligente, capable de s'adapter rapidement aux fluctuations de la demande et de produire des produits de haute qualité de manière efficace et rentable.

Ce changement n’est pas sans avoir un impact significatif sur l’organisation des entreprises du secteur de l’industrie qui ne doivent cesser de se réinventer. 

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Le supply chain manager dans l’usine 4.0

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Le supply chain manager joue un rôle clé dans l’organisation de l’entreprise dans sa globalité. Pour en savoir plus au sujet des 10 principes clés du supply chain management, rendez-vous sur notre article à ce sujet.

Ici, nous nous focalisons sur son rôle en tant que coordinateur de l'intégration des technologies au sein de l'organisation. Il optimise également les processus de gestion de la supply chain.

Dans ce contexte d’échange constant de données, c’est un véritable challenge à relever pour le supply manager dont le rôle est soudainement revisité. 

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Les capteurs avancés et les logiciels intégrés facilitent grandement la prise de décision. Le supply manager, quant à lui, doit tenir compte de ces changements tout en restant le point de contact humain lors de l’émergence de nouvelles questions.

En un mot, le supply chain manager conserve ses responsabilités, mais obtient de nouveaux outils pour parvenir aux objectifs fixés. Il est donc nécessaire qu’il adopte une attitude transverse dans laquelle il est davantage en mesure d’anticiper.

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Optimisation de la supply chain grâce à l’automatisation

Grâce à la méthode agile et la méthode itérative, la supply chain est automatisée de telle sorte à gagner autant en efficacité qu’en productivité. Le supply chain manager doit être en mesure de s’adapter à ce nouvel environnement.

Au cours de cette évolution, le supply chain manager est chargé de piloter l'automatisation des tâches répétitives et à faible valeur ajoutée au sein de la supply chain. Les nouvelles machines sont désormais en mesure de réaliser les tâches les plus simples.

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Certaines décisions ne nécessitent donc plus l’intervention humaine pour être prises. La décision revient soit à la machine, soit c’est un cercle plus restreint de travailleurs qui devient décisionnaire.

De plus, l'interconnexion des systèmes d'information est au centre de cette nouvelle révolution. Elle permet de fluidifier les flux d'informations et matériels entre les différents maillons de la chaîne logistique. La robotisation des entrepôts et des lignes de production contribue également à l'optimisation des flux logistiques.

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Gestion de la traçabilité des produits

Comme nous l’avons mentionné plus haut, les attributions du supply chain manager restent sensiblement les mêmes. Cependant, les nouveaux outils mis à disposition modifient la façon de réaliser ces tâches.

Les capteurs, les codes-barres et les étiquettes RFID, ont bouleversé le quotidien du supply chain manager. C’est grâce à eux qu’il assure désormais la traçabilité des produits tout au long de leur cycle de vie. 

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Le supply manager est désormais capable de suivre le chemin de chaque produit pendant tout le temps de leur voyage au sein de l’usine. Il est tenu au courant, en temps réel, de la localisation de chaque pièce.

En outre, d’autres informations telles que l’état et l’historique de chaque produit sont accessibles facilement. Cette traçabilité accrue permet de réduire les risques de perte, de vol ou de détérioration des produits.

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Gestion des flux de production

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Une autre des missions du supply chain manager consiste à superviser les flux de production.

Au sein d'une usine connectée équipée d'un système d'interconnexion, les cadences de production peuvent être modifiées en temps réel selon la demande. Le supply chain manager utilise également des systèmes de gestion prédictive pour anticiper les fluctuations de la demande et gérer les stocks en conséquence.

La gestion des stocks, et notamment la définition du stock de sécurité, est cruciale dans ce contexte. Ce guide détaillé sur le stock de sécurité explique comment ce dernier peut réduire les risques de rupture tout en minimisant les coûts. En adoptant des calculs optimisés pour ajuster ces niveaux de stock, les entreprises peuvent maintenir un flux de production fluide, même en cas de variations imprévues de la demande.

Grâce à ces outils, le supply chain manager garantit un approvisionnement en temps et en heure, tout en limitant les surstocks et les coûts inutiles.

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Gestion de la chaîne logistique

Le supply chain manager est également la personne qui coordonne l'ensemble des opérations logistiques. Cela comprend toutes les étapes de l'approvisionnement des matières premières à la livraison des produits finis aux clients. 

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Une fois de plus, l’interconnexion des systèmes d’information facilite le quotidien du supply chain manager. Grâce à elle, il dispose d'une vision en temps réel de l'état des stocks, des commandes fournisseurs et clients, des livraisons, etc. 

Ainsi, le supply chain manager peut optimiser l'ensemble de la chaîne logistique, réduire les ruptures de stock et améliorer la qualité de service.

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Profil recherché pour le poste de supply chain manager dans l’usine 4.0

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Le supply chain manager dans l'usine 4.0 doit posséder des compétences techniques pointues, ainsi que des qualités personnelles pour piloter la transformation numérique de l'organisation. 

Le métier évolue et demande désormais d’avoir une formation adaptée aux nouvelles exigences du métier. Le supply chain manager doit en outre posséder un certain nombre de compétences techniques et de savoir-être.‍

Compétences techniques

Tout d’abord, en ce qui concerne les compétences techniques, le supply chain manager doit maîtriser les outils de l'industrie 4.0. Parmi eux, les incontournables : l'Internet des Objets (IoT), la robotique, l'automatisation, la RFID. 

Il doit également être capable d'analyser et de traiter des données massives (big data) pour optimiser les processus de production et de logistique. 

En outre, il doit posséder des compétences en gestion de projet et conduite du changement pour mener à bien les projets de transformation numérique.

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Soft skills

Du point de vue des qualités personnelles, le supply chain manager doit avant tout avoir des compétences en leadership et en gestion d'équipe pour piloter des équipes pluridisciplinaires.

Il doit également être capable de s’adapter et de faire preuve de flexibilité pour s'ajuster rapidement aux évolutions technologiques et organisationnelles. 

Il doit avoir l’esprit d’initiative et de résolution de problèmes pour trouver des solutions innovantes. 

Parmi les qualités importantes chez un supply chain manager, on trouve également la nécessité d’avoir une vision stratégique pour anticiper l'impact des technologies sur l'organisation à long terme.

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Perspectives d’évolution du poste

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Le développement de l'industrie 4.0 va inévitablement transformer le métier de supply chain manager. Il sera de plus en plus amené à jouer un rôle stratégique dans l'organisation et relever les défis d’un environnement en constante évolution.

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Dans les années à venir, le supply chain manager devra mettre en place des organisations agiles et flexibles, capables de s'adapter rapidement aux changements. 

Les avancées technologiques vont lui permettre d'adopter une approche data-driven, exploitant les données massives générées par les objets connectés pour optimiser la gestion de la supply chain.

De plus, le supply chain manager devra intégrer la réalité augmentée, l'intelligence artificielle ou encore les jumeaux numériques pour optimiser la gestion de la supply chain.

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Enfin, les compétences du supply chain manager devront évoluer vers des dimensions stratégiques, d'innovation et de transformation digitale. Il sera appelé à jouer un rôle clé dans la définition de la stratégie de l'entreprise pour conduire l'organisation vers la réussite.

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Conclusion

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En somme, le supply chain manager de demain va devoir s’adapter à l’évolution rapide et significative de l'industrie 4.0. 

Son rôle sera stratégique dans l'organisation et il devra donc composer en permanence avec les dernières innovations technologiques.

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Vous vous reconnaissez dans cet article ? Le métier de supply chain manager est fait pour vous ! Nous avons plein d’offres qui pourraient vous correspondre, alors n’hésitez pas à aller jeter un œil.

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