Dans le monde des affaires d'aujourd'hui, où la dynamique est à l’optimisation de tous les processus de production, la gestion efficace de la chaîne d'approvisionnement est cruciale pour assurer le bon fonctionnement des entreprises. Au cœur de cette gestion se trouve le rôle essentiel du chef de projet supply chain.
Ce professionnel est chargé de superviser et de concevoir toutes les étapes du processus logistique, depuis l'approvisionnement en matières premières jusqu'à la livraison du produit final.
Vous n’êtes pas sans savoir qu’une gestion efficace de la chaîne d'approvisionnement se traduit par une augmentation de la rentabilité, une réduction des coûts et une amélioration de la satisfaction client. Ce métier contribue donc directement à renforcer la compétitivité d’une entreprise sur le marché.
Les compétences clés pour réussir en tant que chef de projet supply chain
La réussite en tant que chef de projet supply chain nécessite une combinaison de compétences techniques, en gestion de projet et en leadership.
Les compétences techniques
Avant toute chose, cela va de soi, il est indispensable de posséder une connaissance approfondie de tous les maillons de la chaîne d'approvisionnement. Cela comprend la compréhension des processus de A à Z :
- approvisionnement ;
- production ;
- distribution ;
- logistique.
Cette connaissance permet au chef de projet de mieux analyser les problèmes potentiels, d'anticiper les risques et de prendre de meilleures décisions pour optimiser les flux.
La maîtrise des outils et des logiciels de gestion de la supply chain est également essentielle pour le chef de projet. On fait ici référence à des outils tels que :
- les systèmes de gestion des entrepôts ;
- les systèmes de planification des ressources de l'entreprise (ERP) ;
- les logiciels d'analyse des données.
Ces outils permettent d'automatiser et de rationaliser les processus, d'améliorer la visibilité des opérations et de prendre des décisions fondées sur des données concrètes.
Compétences en gestion de projet
Outre les compétences techniques, le chef de projet supply chain doit également naturellement posséder des compétences en gestion de projet pour assurer la coordination efficace de toutes les parties concernées (elles peuvent être très nombreuses) et garantir la réalisation des objectifs fixés.
La gestion de la supply chain implique en effet souvent la coordination de projets de grande envergure, avec des équipes multidisciplinaires et des ressources dispersées géographiquement (parfois sur plusieurs continents). Le chef de projet doit malgré toutes ces contraintes être capable de planifier et d'organiser les processus de manière efficace.
Pour arriver à ses fins, le chef de projet supply chain doit donc être capable de communiquer avec l’ensemble de ses équipes : les ingénieurs, les ouvriers, les commerciaux, etc. Pour être compris de tous, il doit donc faire preuve d’une grande qualité de communication.
Compétences en leadership
Enfin, le chef de projet supply chain doit être en mesure de guider son équipe vers l'accomplissement des objectifs définis. Cela nécessite donc des compétences en leadership qui s’acquiert au fil du temps afin de :
- déléguer les tâches ;
- inspirer la confiance ;
- encourager la collaboration ;
- fournir des orientations claires.
Un bon chef de projet sait également reconnaître et valoriser les contributions de chaque membre de l'équipe. Lorsque des problèmes inattendus surviennent (ce qui arrive régulièrement), le chef de projet supply chain doit savoir prendre des décisions rapidement pour minimiser les impacts sur la chaîne d'approvisionnement.
La formation et les certifications disponibles
Les diplômes requis
Pour accéder au poste de chef de projet supply chain, une formation académique solide est généralement requise. Ainsi, les employeurs recherchent avant tout des profils disposant d’un Master 2 d’école de commerce ou d’ingénieurs, avec une spécialité en logistique, transport, supply chain management, gestion de production, ou génie des systèmes industriels.
Par ailleurs, le diplôme DESU GOL (Gestion des opérations logistiques), de niveau Master 1, est proposé par plusieurs universités, il est donc plus facile d’accès que les grandes écoles. Très centré autour de la logistique, il est également recherché par les employeurs.
Les certifications disponibles
En plus des diplômes, l'obtention de certifications spécialisées peut également compléter les compétences et l'employabilité des professionnels de la chaîne d'approvisionnement. Parmi les certifications les plus reconnues dans ce domaine, on trouve :
- Certified Supply Chain Professional (CSCP) : Cette certification, délivrée par l'Association for Supply Chain Management (ASCM), atteste des connaissances approfondies en matière de gestion de la chaîne d'approvisionnement, de planification et d'exécution.
- Certified in Production and Inventory Management (CPIM) : Proposée par l'APICS (Association for Operations Management), cette certification met l'accent sur les compétences en gestion des stocks, la planification des ressources et l'amélioration des opérations.
- Project Management Professional (PMP) : Bien que cette certification ne soit pas spécifique à la chaîne d'approvisionnement, elle est largement reconnue dans le domaine de la gestion de projet.
L'obtention de ces certifications peut non seulement élargir les connaissances et les compétences, mais aussi permettre à un chef de projet supply chain de passer un cap dans sa carrière.
La gestion de la supply chain : un secteur dynamique
Au cœur de la mondialisation, le secteur de la supply chain évolue en permanence, et sera à coup sûr un domaine majeur de l’industrie du futur.
Un secteur en prise avec les nouvelles technologies
La gestion de la supply chain est ainsi en constante évolution grâce aux avancées technologiques qui permettent d'automatiser les processus, de collecter des données en temps réel et d'améliorer la visibilité de bout en bout :
- L'internet des objets (IoT) : en connectant les appareils, les machines et les capteurs à Internet, l'IoT permet de générer des données précieuses sur les opérations logistiques en temps réel. Cela permet aux entreprises de suivre efficacement leurs produits tout au long de la chaîne d'approvisionnement.
- L'intelligence artificielle (IA) : L'IA permet d'analyser de grandes quantités de données pour détecter les schémas, les tendances et les anomalies au sein de la supply chain. Ces technologies sont utilisées pour prédire la demande, optimiser les itinéraires de livraison, et prévenir les pannes d'équipement.
- La blockchain : La blockchain offre davantage de traçabilité et de transparence dans la supply chain. Elle permet de suivre chaque transaction, chaque mouvement de produit et chaque modification de données.
Des pratiques qui évoluent constamment
Outre les nouvelles technologies, il y a également des changements significatifs dans les pratiques d'approvisionnement et de logistique. En voici quelques-unes :
- Approvisionnement durable : les entreprises sont de plus en plus conscientes de l'impact environnemental de leurs opérations. L'adoption de pratiques d'approvisionnement durable, telles que l'utilisation de matériaux recyclés, la réduction des déchets et la sélection de fournisseurs responsables, devient une priorité pour de nombreuses organisations.
- Logistique omnicanale : avec l'acheminement du commerce électronique, les entreprises doivent répondre aux attentes des clients en matière de livraison rapide et flexible. La logistique omnicanale vise à intégrer les canaux de distribution en ligne et hors ligne pour permettre au client de choisir parmi plusieurs options de livraison (à domicile, le retrait en magasin ou la livraison le jour même).
- Collaboration et partage de données : la gestion efficace de la chaîne d'approvisionnement nécessite une collaboration étroite entre les différents acteurs. Le partage de données et la collaboration en temps réel en ligne permettent d'améliorer drastiquement la coordination.
Les principales erreurs à éviter en tant que chef de projet supply chain
La gestion de la chaîne d'approvisionnement comporte de nombreux défis et des erreurs peuvent se produire à n’importe quelle étape. Voici quelques erreurs courantes à éviter en tant que chef de projet supply chain :
- Manque de planification : une planification insuffisante peut entraîner des retards, des problèmes de qualité et des coûts supplémentaires.
- Manque de communication et de coordination : une communication claire et une coordination efficace sont essentielles pour assurer la fluidité des opérations de la supply chain.
- Sous-estimation des risques : la gestion de la chaîne d'approvisionnement comporte des risques inhérents tels que les retards de livraison, les ruptures de stock ou les problèmes de qualité.
Pour éviter ces erreurs courantes, il est important de mettre en place des processus solides au sein de chaque entreprise, de favoriser une culture de communication ouverte et de se tenir constamment informé des nouvelles tendances de gestion de la supply chain.
Les opportunités de carrière
Les différents types d'employeurs
Les chefs de projet supply chain peuvent trouver des opportunités d'emploi dans divers types d'entreprises industrielles, même dans les petites et moyennes entreprises.
Les entreprises qui opèrent à l'échelle mondiale ont cependant souvent davantage besoin de chef·s de projet supply chain pour gérer leurs opérations complexes dans plusieurs pays.
On retrouve aussi les acteurs de la grande distribution ou de la distribution spécialisée, pour qui la maîtrise de la chaîne d’approvisionnement est primordiale.
De nombreux cabinets de conseils recrutent aussi ces profils. Pourquoi ? Tout simplement parce que de nombreuses entreprises ne disposent pas de postes en interne et font appel régulièrement à des prestataires externes pour mettre en place leur processus d'approvisionnement.
Pour en savoir plus sur le recrutement dans le secteur de la supply chain, rendez-vous sur Lynkus, acteur du recrutement spécialiste du domaine.
Les perspectives de carrière
En commençant en tant que chef de projet supply chain, on peut évoluer vers des postes de direction tels que directeur de la supply chain, directeur des opérations ou directeur logistique.
Il est également possible d'explorer des domaines plus spécialisés tels que la planification de la demande, l'optimisation des stocks, l'analyse des données ou la gestion des risques. La demande de professionnels qualifiés dans le domaine de la supply chain est élevée et les opportunités d'avancement et de mobilité sont nombreuses.
Conclusion
En conclusion, le rôle de chef de projet supply chain est bel et bien essentiel pour assurer une gestion efficace et optimisée des opérations d’approvisionnement d’une entreprise. Métier d’avenir, les besoins de recrutements vont croissant, et les employeurs font face à une certaine pénurie de talents.
Nul doute que le dynamisme du secteur, dont les pratiques et les usages technologiques évoluent en permanence, attirera à l’avenir les principaux talents qui sortent de nos écoles !
Vous souhaitez vous-même travailler dans le secteur de la supply chain ? Faites appel à Lynkus, nos conseillers vous accompagneront tout au long du processus pour vous faire rencontrer les employeurs du domaine et vous permettre de trouver le poste idéal.
.jpg)
