Recrutement Supply Chain et fidélisation : l'approche gagnante de Lynkus selon Lucas

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Présentation de Lucas et de son rôle chez Lynkus

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"Je m'appelle Lucas, j'ai 27 ans et j'ai rejoint Lynkus au tout début de l'aventure en 2020."

Après un master en stratégie d'entreprise et une première expérience au Japon dans le domaine de l’e-commerce, Lucas réalise son stage de fin d’études chez Lynkus, avant de poursuivre en CDI et de se spécialiser dans le recrutement. Son rôle s'est peu à peu orienté vers la chasse de têtes sur des profils de cadres et cadres dirigeants dans des secteurs variés et sur les fonctions achats, supply chain et opérations industrielles.

Aujourd'hui, son quotidien repose sur trois axes principaux :

• Chasse de tête : Identifier, approcher et évaluer des profils rares et stratégiques.
• Relation client : Accompagner les entreprises dans leurs recrutements et comprendre leurs enjeux en apportant une approche conseil.
• Amélioration continue : Faire évoluer les processus et les outils pour gagner en productivité et pouvoir ainsi passer plus de temps avec nos clients et les candidats.

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Qu’est-ce qui fait la force de LYNKUS pour ses collaborateurs ?

Lucas met en avant plusieurs raisons qui valorise les métiers proposés chez LYNKUS :

• Un environnement stimulant qui permet de monter rapidement en compétence.
• Des interactions avec des interlocuteurs de haut niveau (directions achats, supply chain, industrielle, DRH, direction générale).
• Une vision transverse des secteurs d'activité, entre grands groupes et startups en hyper croissance.
• Une montée en compétences sur des sujets stratégiques et techniques dans la supply chain, les achats et les opérations industrielles, avec des formations poussées sur l’ensemble des métiers de nos clients et nos candidats
• Une équipe soudée, à la fois ultra performante et bienveillante
• Une culture d'entreprise dynamique, basée sur l'autonomie et la responsabilisation.

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Le modèle Lynkus : un succès confirmé

"On a gagné des parts de marché, même dans un contexte où le secteur du recrutement était fragilisé."

Lucas est convaincu par l'approche Lynkus. La croissance constante de l'entreprise depuis sa création repose d’ailleurs en grande partie sur la capacité de Lynkus à construire des partenariats durables avec ses clients.

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Les défis des entreprises en recrutement

Aujourd’hui, les entreprises sont confrontées à plusieurs défis majeurs en matière de recrutement :

• Pénurie de talents : De nombreux secteurs peinent à trouver des candidats qualifiés, notamment dans la supply chain ou la maintenance. Selon une étude, 67% des entreprises se déclarent préoccupées par la pénurie de talents et de compétences en Supply Chain.
• Guerre des talents : Les profils les plus qualifiés sont également les plus convoités.
• Alignement entre soft skills et hard skills : Les entreprises recherchent non seulement des compétences techniques précises, mais aussi des profils capables de s’adapter aux enjeux relationnels, de communication et de leadership.
• Les attentes grandissantes des candidats : salaire, RSE, politique et éthique des entreprises, flexibilité au travail, localisation des postes, …
• Difficulté à fidéliser les talents : Un mauvais recrutement entraîne des coûts élevés et un turnover important, affectant la stabilité des équipes. Un recrutement raté peut coûter entre 20 000 € et 200 000 €, selon le poste concerné.
• Accélération des mutations technologiques : Les entreprises doivent trouver des talents capables d’évoluer avec les nouveaux outils numériques et les exigences en matière de digitalisation.

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Les compétences les plus recherchées

"Les soft skills deviennent aussi importantes que les compétences techniques."

Les entreprises ne recrutent plus uniquement sur des critères techniques. Parmi les compétences essentielles aujourd'hui :

• Intelligence relationnelle : savoir collaborer avec de nombreux services en transverse et des interlocuteurs variés.
• Capacité à travailler en mode projet : une approche agile et adaptative.
• Ouverture à l'international : gestion de fournisseurs et clients dans des environnements multiculturels.
• Leadership et management : encadrer des équipes, parfois larges et en évolution constante.

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Les secteurs en tension et la guerre des talents

Certains métiers souffrent d'une forte pénurie de talents, notamment :

• La maintenance industrielle : des métiers essentiels mais qui souffrent encore d’un manque d’attractivité aux yeux des candidats malgré leur rôle essentiel pour les entreprises. Il s’agit pourtant de métiers d’avenir et passionnants avec les transformations technologiques liées à l’industrie 4.0
• Achats stratégiques : besoin de profils hybrides entre expertise achats et expertise technique sur leur portefeuille. C’est particulièrement le cas sur l’IT, les CAPEX, l’énergie ou encore certains achats directs très spécifiques.
• Les métiers de la supply chain de façon générale qui se sont beaucoup transformés et professionnalisés avec les évolutions technologiques et les différentes crises ces dernières années (covid, pénuries sur les semi-conducteurs, …)

Les entreprises cherchent des profils confirmés, mais hésitent souvent à former des juniors par manque de temps ou d’envie, ce qui crée un décalage entre l’offre et la demande et accentue la pénurie.

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Digitalisation et évolution des compétences

"L'IA est encore à ses débuts, mais la digitalisation transforme déjà nos métiers."

Les entreprises intègrent de plus en plus de logiciels spécialisés pour optimiser leurs processus (ERP modernes, APS, GMAO, MES, … Business Intelligence, etc.). Les nouvelles compétences recherchées incluent :

• Une forte affinité avec les systèmes d'information.
• Des capacités analytiques avancées pour traiter et interpréter les données.
• Une capacité d'adaptation rapide aux outils numériques.

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L'impact de la RSE sur le recrutement

"Les candidats choisissent aussi leur employeur en fonction de ses valeurs, de ses engagements et du cadre de travail qu’il propose."

Les politiques RSE influencent les recrutements à plusieurs niveaux :

• Attractivité des entreprises : une entreprise engagée et qui met le bien-être et le développement de ses collaborateurs attire davantage de talents et arrive également à les fidéliser sur du long terme.
• L’intégration de stratégies et d’objectifs RSE dans les plans stratégiques des entreprises et les plans d’actions des directions achats, supply chain et opérations ;
• Adaptation des postes : création de postes spécifiques comme les responsables RSE

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Une anecdote de recrutement réussi

"Nous avons recruté un candidat issu de l'aéronautique dans l'agroalimentaire, et cela a été un véritable succès."

Un industriel de l’agroalimentaire recherchait un chef de projet industriel pour piloter les investissements destinés à accroître les capacités de production. Notre client était initialement focalisé sur des profils ayant déjà une expérience en agroalimentaire, nous avons identifié un candidat qui avait déjà traité des problématiques similaires dans l’aéronautique et avait une forte curiosité technique et capacité d’adaptation. Cela lui a permis d’être très rapidement opérationnel et d'apporter une nouvelle vision à l'entreprise en amenant des bonnes pratiques acquises dans une autre industrie.

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Conclusion : le recrutement, un enjeu stratégique

"Un recrutement réussi, c'est un équilibre entre compétences, aspirations et environnement de travail."

Lucas insiste sur l'importance d'aller au-delà des compétences techniques et de bien cerner les motivations et attentes des candidats. En effet, la performance d’un collaborateur va découler aussi bien de ses compétences que de son épanouissement sur le poste qu’on lui a proposé.

L'approche Lynkus se distingue par sa capacité à identifier les bons profils mais également à s’assurer que les aspirations et la personnalité des candidats correspondent avec l’environnement de travail et les missions proposées par la société.

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Un recrutement gagnant est avant tout une rencontre réussie entre une vision, un projet et une personnalité.

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