Mathieu Menant : Un architecte de la supply chain chez Blondel, au cœur de l'innovation logistique
Mathieu Menant, 33 ans, a forgé son expertise en logistique au fil d'un parcours riche et varié. De l'industrie automobile à l'aéronautique, en passant par la gestion de projets de grande envergure pour des acteurs majeurs du BTP, son expérience lui a permis de développer une vision globale de la chaîne logistique et une grande capacité d'adaptation.
"J'ai commencé dans la logistique avec un bac pro Logistique, en apprentissage, j'ai intégré l'industrie automobile à mes 18 ans chez Autoneum".
Au cours de ses 10 dernières années, il a occupé des postes à responsabilités croissantes chez Autoneum, Renault Trucks, SFR et Airbus, avant de rejoindre Reynaers Aluminium en tant qu'analyste supply chain. Ces expériences lui ont permis de développer un sens pratique et une connaissance approfondie des enjeux de la chaîne logistique.
Une intégration réussie
Chez Blondel, Mathieu a rapidement trouvé sa place en tant que responsable de l'amélioration continue. Son recrutement réussi coïncide avec une période de croissance et de transformation pour l'entreprise, qui cherchait à optimiser ses processus et à renforcer sa position sur un marché de plus en plus concurrentiel.
"J'ai eu la chance de rencontrer Ambre Blondel, et sa vision long terme pour le groupe m'a de suite convaincu. Elle était ma N+1 quand j'ai commencé dans le groupe."
L'un des projets les plus marquants de Mathieu a été la réorganisation d'un bâtiment de 1500 m² dédié à Airbus.
"Il s’agissait d’un projet très ‘Blondel’ (rire) : du spécifique/sur mesure, du sens du service et de l’adaptabilité."
Ce chantier d'envergure, mené dans un contexte de demande croissante et de montée en cadence du programme A320 d’Airbus Atlantic, a nécessité une optimisation maximale des espaces et des flux. Grâce à son expertise et à sa capacité à fédérer les équipes, Mathieu a réussi à mener à bien ce projet complexe, démontrant ainsi son aptitude à relever les défis de la logistique moderne.
La logistique, un secteur en mutation avec des enjeux colossaux
Le secteur de la logistique est confronté à des défis sans précédent : mondialisation, personnalisation des produits, e-commerce, attentes accrues des clients en termes de délais et de qualité, contraintes environnementales... Pour répondre à ces enjeux, les entreprises doivent faire preuve d'agilité et d'innovation.
Chez Blondel, Mathieu Menant a mis en œuvre des solutions concrètes pour optimiser les processus et améliorer la performance de la chaîne logistique.
"Je cherche donc les différentes sources de dysfonctionnements où on peut intervenir et intégrer de l’automatisation et corriger ces problèmes qui pénalisent nos clients".
L'innovation au cœur de la stratégie de Blondel
Pour faire face à la complexité croissante des chaînes logistiques, Blondel mise sur l'innovation. Mathieu Menant a joué un rôle central dans l'intégration de nouvelles technologies au sein de l'entreprise. Parmi les outils utilisés, on peut citer :
- Les systèmes de gestion de entrepôt (WMS) : Ces logiciels permettent de gérer efficacement les stocks, de préparer les commandes et d'optimiser les opérations de picking et de packing.
- Les outils de suivi en temps réel : Grâce à la traçabilité des marchandises, il est possible de suivre les expéditions en temps réel et de réagir rapidement en cas d'incident.
- L'intelligence artificielle : L'IA peut être utilisée pour optimiser les itinéraires de livraison, prédire la demande et détecter les anomalies dans les données.
Le développement durable au cœur des préoccupations
La logistique a un impact significatif sur l'environnement. C'est pourquoi Blondel s'est engagée dans une démarche de développement durable. Mathieu Menant a contribué à mettre en place des initiatives visant à réduire l'empreinte environnementale de l'entreprise, telles que l'optimisation des transports, la réduction des emballages et la gestion des déchets.
Les compétences clés d'un logisticien du 21ème siècle
Pour réussir dans un secteur en constante évolution, les logisticiens doivent posséder un ensemble de compétences variées : compétences techniques, managériales, relationnelles et une vision stratégique.
"Les valeurs qui règnent au sein du groupe sont importantes : autonomie, confiance et responsabilité de tous les collaborateurs qui permettent d’évoluer et de prendre de bonnes décisions".
Cette culture d'entreprise favorise l'innovation et l'engagement des collaborateurs.
Vers une Logistique d'avenir : L'Importance de l'innovation et des talents
En conclusion, la logistique est un secteur en pleine transformation. Les entreprises qui souhaitent rester compétitives doivent investir dans l'innovation, l'optimisation des processus et le développement des compétences de leurs collaborateurs. Mathieu Menant, grâce à son expertise et à son engagement, est un acteur clé de cette transformation chez Blondel.
Son parcours illustre parfaitement le profil du logisticien de demain : un professionnel polyvalent, capable de s'adapter à un environnement en constante mutation et de contribuer à la performance de l'entreprise. Pour découvrir les solutions de logistique à grande cadence proposées par Blondel, cliquez ici.
Dans ce contexte, le recrutement de talents capables de relever ces défis est essentiel pour garantir une croissance durable. Pour découvrir les meilleurs profils logistiques et renforcer vos équipes, n'hésitez pas à contacter Lynkus.
