Réussir le recrutement d'un cadre dirigeant : les nouvelles tendances et enjeux
Pourquoi ? Tout simplement parce qu’un cadre dirigeant prend des décisions de manière autonome et acquiert très vite de hautes responsabilités au sein de l’entreprise. Confier de telles prérogatives à la bonne personne, c’est travailler directement au développement de son entreprise.
Il est donc crucial de bien déterminer les spécificités du profil recherché, d'adapter le processus d'embauche au niveau de responsabilité visé et de présenter le poste de manière transparente pour attirer les meilleurs candidats.
Le marché du travail évolue rapidement, et les attentes des candidats ont changé. En 2024, la flexibilité du travail, l’alignement des valeurs et l’inclusivité sont devenus des critères majeurs dans le choix d’un poste pour attirer les meilleurs talents. La transformation digitale impacte également le recrutement, nécessitant de nouvelles approches et outils pour trouver les bons profils. Nous vous proposons donc dans cet article cinq conseils pour réussir le recrutement d'un cadre dirigeant.
Nos conseils pour réussir votre recrutement d'un cadre dirigeant
1. Définir un profil clair tout en restant flexible
La première étape d’un recrutement efficace consiste à bien définir les spécificités du profil recherché.
Les exigences d’un poste de cadre dirigeant incluent généralement des compétences en management, une expérience dans un secteur spécifique et des soft skills avancées. Toutefois, il est essentiel de distinguer les compétences indispensables de celles qui sont souhaitées.
Avec l’émergence de nouveaux modèles de leadership (leadership collaboratif, management à distance, etc.), les entreprises doivent adapter leur approche et considérer des profils plus diversifiés. La formation continue et l’accompagnement au sein de l’entreprise permettent de compenser certains écarts de compétences.
Par ailleurs, l’ouverture à des profils internationaux ou issus de secteurs connexes peut être un véritable atout pour amener de nouvelles perspectives et innovations au sein de l’entreprise.
2. Miser sur des stratégies de recrutement innovantes
Le recrutement de cadres dirigeants repose de moins en moins sur les méthodes classiques. Les meilleurs profils sont souvent en poste et ne recherchent pas activement une nouvelle opportunité. La chasse de tête devient donc incontournable.
La concurrence est de plus en plus rude, et 67% des entreprises remarquent une pénurie de talents et compétences dans des secteurs comme celui de la Supply Chain.
L’essor des technologies RH, de l’intelligence artificielle et du big data permet d’affiner la recherche de candidats et d’analyser leurs parcours avec plus de précision. Des plateformes comme LinkedIn Recruiter, Welcome to the jungle, des algorithmes de matching et des outils de scoring prédictif peuvent grandement faciliter l’identification des talents les plus pertinents. Vous pouvez également développer votre réseau personnel, ou vous rendre sur des salons professionnels.
Le niveau de responsabilité des cadres dirigeants nécessite un processus d'embauche adapté, qui diffère de la procédure menée pour un recrutement classique.
En effet, lorsqu’il s’agit de recruter un cadre dirigeant, ce sont rarement les candidats qui viennent au recruteur, mais c’est plutôt à l’entreprise d’aller « chasser » le talent idéal. N’hésitez pas à faire appel à des cabinets spécialisés en recrutement comme Lynkus pour vous accompagner dans cette démarche qui requiert un savoir-faire spécifique.
En amont de ces démarches, il est essentiel de travailler le branding de votre société, sa marque employeur, pour attirer les meilleurs profils. L’engagement de votre entreprise sur des thématiques telles que l’innovation, la responsabilité sociale et l’inclusion peut également être un levier de séduction. Un cadre dirigeant cherche avant tout un projet porteur de sens et une entreprise alignée avec ses valeurs.
3. Séduire et s’adapter aux attentes des candidats
Les métiers évoluent, mais les attentes aussi. D'un point de vue salariale, une étude montre que 48% des cadres s'attendent à une augmentation en 2025, sans oublier les variables et autres avantages.
Les cadres dirigeants ne sont plus seulement à la recherche d’un bon salaire ou d’un poste prestigieux. Ils accordent également une importance croissante à la flexibilité (télétravail, horaires aménagés), aux valeurs de l’entreprise et à l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle.
Lors des entretiens, il est donc crucial d’adopter une posture de dialogue et de mise en avant des avantages offerts par votre entreprise. Plutôt qu’un simple processus d’évaluation, l’entretien doit être une discussion permettant au candidat de se projeter dans son futur rôle.
Enfin, les mises en situation et les études de cas restent des outils efficaces pour évaluer la capacité d’un cadre à gérer des problématiques spécifiques à votre entreprise.
Afin de mieux réaliser les attentes des différents professionnels de la Supply Chain, profil cadre, directeur ou plus opérationnel, vous pouvez télécharger notre baromètre des métiers de la Supply Chain 2025.
4. Offrir une transparence totale sur le poste et l’entreprise
Avec la digitalisation du recrutement et l’accessibilité aux avis en ligne (Glassdoor, LinkedIn, etc.), la transparence est devenue un facteur clé.
Un candidat aura toujours la possibilité de se renseigner sur votre entreprise avant même l’entretien. Il est donc essentiel d’adopter une approche honnête et détaillée dans la présentation du poste : missions, défis, évolutions possibles, salaire, et environnement de travail.
Lors de la présentation du poste, il est également recommandé de démontrer qu'il s'agit d'un processus à double sens. Il faut laisser la porte ouverte aux négociations sur le salaire, les avantages, les perspectives d'avenir.
Les cadres dirigeants souhaitent également comprendre la vision stratégique de l’entreprise avant de s’engager. Partager vos ambitions à long terme et le rôle que jouera le futur cadre dirigeant dans cette vision renforce son engagement potentiel et sa fidélisation dans l'avenir.
5. Utiliser un accompagnement expert pour sécuriser le recrutement
Le recrutement d’un cadre dirigeant est un investissement stratégique qui ne laisse pas de place à l’erreur. Un mauvais recrutement peut coûter cher à l’entreprise, tant en termes financiers qu’en impact organisationnel. Faire appel à un cabinet spécialisé comme Lynkus permet de sécuriser le processus en bénéficiant de l’expertise de chasseurs de têtes expérimentés.
Lynkus dispose de réseaux étendus (une cvtech de 200 000 talents), et d’outils performants pour identifier les profils les plus adaptés.
Nous accompagnons l'intégration des talents dans la nouvelle entreprise afin de maximiser les chances de succès, et la fidélisation de vos nouveaux cadres.
Conclusion
Le recrutement de cadres dirigeants évolue avec les nouvelles attentes du marché et les transformations digitales. Il ne s’agit plus seulement de trouver un candidat avec les compétences adéquates, mais aussi de séduire et de convaincre les talents les plus recherchés.
En adaptant vos stratégies de recrutement et en misant sur l’innovation, la transparence et l’accompagnement spécialisé, vous maximisez vos chances d’attirer et de retenir les meilleurs cadres dirigeants pour votre entreprise. Faire appel à un cabinet comme Lynkus peut être un choix judicieux pour optimiser votre processus de recrutement et garantir un recrutement réussi.
